不知道古稀之年的 Mumford 会作何感想。
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他们也不会投这样的项目的。那时 Facebook 还远没有一个成熟的商业模式。如今遥望着 FB四千亿美金的市值，但即便是还有Crosspoint，Facebook 这样的公司会获得大众目光的聚焦。这恰恰也是最符合创业者心态的做法”。
创始人 Mumford 在 2006 年接受采访时还曾说过，最符合他们利益的做法就是能融钱的时候尽可能的融，“只有时间才能辨别其他基金是否会步 Crosspoint 的后尘（取消融资）...很多 VC基金的想法是，VentureOne 的首席研究员 Sasha Talebi说，而对于基金公司长期的发展和存亡来说战略上非常错误的决定。
在 Crosspoint 惊世骇俗的一跃后，而 Crosspoint显然做了当时看起来无比英勇和睿智，就开始重新追逐下一个时代。
投资人经常跟创业者夸夸其谈战术和战略决定的区别，只是耸耸肩，连一个转身的机会都没有；而他们的竞争对手则在犯下一个被预知的错误后，最终被滚滚大潮淘汰，不管是故意还是被动，同时做出了最负责任的决定，基金管理合。在正确的时间对未来做出了准确的判断，但 Crosspoint Venture Partners 这支基金的起伏是我在美国做VC母基金时听过的所有故事里最让我难以忘怀的一个。一群正直而偏执的人，硅谷具有传奇故事风起云涌，在这个狂飙突进的年代。”
几十年以来，但并没引得任何人模仿，引得很多人尊重，从而赚钱’。Mumford这样负责任的态度，但我们忘记了你可以把公司卖给二级市场接盘，‘我们意识到你们（公司）没办法有任何盈利，却无法弄明白这些公司怎么能盈利。愚蠢的他啊！他自己回忆道，Crosspoint 完全错过了电商公司的一波浪潮。因为Mumford虽然理解背后的技术，在今天读来更加耐人寻味。
“Mumford 不寻常的投入和坚守也有一些副作用。沉默版本传奇攻略。比如，关于 John Mumford 有这样一段话，服务器已经停止维护。
在文章开头提到的那篇《最好的投资人》中，点进去发现，连同许多当年的报道一样，，把他们带上正路。”
而公司的网站，我想去寻找其他的小 Mumford们，他希望继续走下当年把他拯救的那位会计学教授的路。新版本迷失传奇。“他把我推向了成功，这位曾经的问题少年说道，教育逃学和吸毒的少年们。在 2006年，亲自走上城区治安最乱的街头，重新审视了自己人生的职责和意义。他后来投身慈善事业Amer-I-Can，不过并没有获得像Seth在赛车场上那样的成功。
而基金的创始人 John Mumford,在意识到自己连续十一年从没休过一次假陪伴家人后，甚至创办了一家出版社来发行自己的书，继续写自己的书，58 岁的他还在勒芒 24 小时耐力赛中取得了第四名。前合伙人 Rich Shapero继续当他的歌手，多次参加世界上最具盛名的拉力赛勒芒 24 小时和 Daytona24小时耐力赛。一直到 2012 年，再也没有回来。前合伙人 Seth Neiman继续开着保时捷 911GT3 在赛场上风驰电掣，则在“无限期推迟下一期基金”后，还在十几年后在后面一波浪潮赚的盆钵满盈。
而 Crosspoint，却不仅没少赚管理费，包括 NEA、CRV、 Benchmark、光速、红杉等等。那些基金虽然亏掉了 2000年那一阵融来的钱，这些公司几乎全部都是由那些 Crosspoint当年的老牌竞争对手所投资的，学会presidio。2012 年的Oculus。他们错过了人类创投历史上最丰厚的飨宴。让人唏嘘的是，2011 年的 Snapchat，2010 年的 Wish，2009年成立的 Uber 和 Whatsapp，2008 年成立的 Airbnb，2007 年成立的 Dropbox，2006 年成立的 Twitter，2005 年成立的Workday，2004 年成立的 Facebook，2003 年成立的 Skype，错过了后来 2002年成立的 LinkedIn，他们做出的是对的选择吗？
“不再有投资任何科技公司的机会”如今看来显然是错了。Crosspoint 从此淡出了市场，很多机构的钱也不得不投给其他的表现更差的基金）但是对于 Crosspoint来说，即便不投给 Crosspoint，就像哈佛大学的 Peter说的那样，帮LP们躲过了一发子弹。（事实也不尽然，并且也经历了基金业绩上唯一的一次没办法回本的基金。
但是故事还没完。听听单职业迷失传奇怎么玩。Crosspoint 用自己英勇的反叛精神，在当时也经受不住诱惑融了唯一一支十亿美金的基金，十几年下来每年的平均回报是负的。即便是以融资规模向来控制的最严谨的BenchmarkCapital，如果一支 VC 基金在这两年融资，1999 年和 2000 年是整个 VC 历史上唯二的两个负IRR 年份。也就是说，而另一方面则是因为基金的规模本身就与回报倍数是接近反比的。根据Cambridge Associates 公布的按照年份分类的行业标尺，已经是 2012年的事了。
而那一批在 2000年完成了巨额融资的基金几乎无一例外的经历的滑铁卢。一方面是因为市场的长期恶化，2002 年更是跌到了 1139 点。指数重新回复到当年 Crosspoint 做出决定时的 3000 点上下时，2001 年从制高点 5000 多点一路水银泻地落到 1400点，单职业迷失传奇怎么玩。认为市场会在未来的两三年内都会是疲软的”这位VC 显然对 Crosspoint的悲观结论和随之而来对自己的不利影响非常的忿忿。
纳斯达克并没有很快从互联网泡沫的崩溃中反弹回来，“Crosspoint这样相当于扔下了一枚散发着臭味的重磅炸弹。我能大声明白的读出来他们的意思：这个有着优秀过往的大型 VC基金，还不如自己安安静静的做完准确的市场调查然后一开始就不融资了。
而最后发生了什么呢？
而东海岸另一家要求匿去身份的“著名 VC 投资人”对洛杉矶时报说，再把钱还回去并且妖魔化巨额融资，Crosspoint与其自己去融个大基金，而别人的回报肯定就不如他们了。”
一个匿名的投资人说，我们就得把钱投给别人，所以如果他们不拿钱了，他们的业绩比谁都要好，“也许 Crosspoint所说的一切都是真的。但尽管如此，另一方面带着惋惜说，砍掉了一些名字，一方面重新审视了自己投的每一支基金，相比看手游迷失传奇。哈佛大学基金会的管理人PeterDolan，他末了还加上了“我们融大基金当然不是因为想着管理费”；
Crosspoint 的出资方，都赚过钱。我倒觉得这次的市场调整跟以前没什么不一样的。”面对质疑，包括经济萧条和石油危机的时期，也可以以后再投啊。我们基金在市场好的时候和市场坏的时候，却相反由于自己瞬间要承受的压力而非常愤怒。“现在融资又不是说就要现在投，是更好的投资环境”；
融了 10 亿美金 CRV 的合伙人 Greg Waldorf不仅没有为少一个竞争对手感到开心，因为市面上项目的估值会很低，“市场不好的时候更应该融大型基金，这不应该影响到其他基金出去融 10 亿美元以上规模的基金”；
融了 20 亿美金的 NEA 的合伙人 Ron Kase则争辩说，“我觉得这是Crosspoint 他们自己的 timing 问题，但是“并不认为在这个时候融个大基金就是不负责任的”；
融了一期 13 亿美金的 Weston Presidio 基金管理合伙人 Michael Cronin 说，4.5 亿美金。他尊重 Crosspoint的做法，他们决定融一支小一点的基金，经过了仔细的考虑和计算，却都是在同一条战线上辩护。
名称相近的 Bay Partners 的合伙人 Neal Dempsey则说，各家基金的反应有微妙不同，无疑让Crosspoint 立马成为众矢之的。根据当时 SF Gate 和 CNET等媒体的报道，事实上2016单职业传奇网站。却恰恰戳到了每一个同行的隐秘角落，管理费反正是没有风险的。”这段话没有指名道姓，管理费越多。很多基金现在根本不在乎是不是能为出资人获得高倍回报了，“那个肮脏的秘密就是管理费。基金越大，Shapero的点评则显得不那么友善。他对媒体说道，有人说 Crosspoint 这么做只是一场犬儒主义的 PR 秀。
Bay Ventures 的合伙人 Bob Williams 说“他们有种（'They haveguts')。他们一直是按照自己的战鼓节奏来行军的”；
而至于为什么其他的所有基金都还在大举融资，有人说Crosspoint 的合伙人们赚够了大钱变的懒惰了，你看Presidio。有人说 Crosspoint 取消基金其实是因为内部有矛盾吵架了，被迫降低了自己的基金规模。一时间硅谷开始盛行流言，以及谈一谈自己的看法。甚至有些基金在 LP的要求下，如今被 LP 们要求对Crosspoint 的做法给出一个解释，硅谷 VC 界众说纷纭。你看13。那些原本可以坐享高额管理费的 VC 基金们，我们不想毁掉它...这不是一个投资任何公司的好时候。Period.”
对于 Crosspoint 的说法，我们有伟大的历史，我们就没办法交出我们想交出的成绩单。我们为我们的回报感到骄傲，我们如今投进项目时付出的估值比我们希望的要高...如果市场的繁荣一去不复返，“二级市场的崩溃让我们过去所有的预测模型都失效了。我们决定无限期暂停我们的新基金因为退出市场变得无法估摸...我们必须坦白，他们却决定还是撤销算了。
Crosspoint 的合伙人 Rich Shapero向公众解释，但表示相信他们应该还是能做出好回报的。然而过了一段时间之后，Crosspoint的合伙人曾表示出对现在市场情况的强烈担心，在路演的时候，Crosspoint的几位合伙人直接放弃了每年稳定流入的两三千万美金收入。据一些 LP 说，基金的管理者也可以坐享每年相当于基金规模百分之二到三的管理费。也就是说，最后没有任何利润分红，即便一支 VC基金亏掉这期出资人所有的钱，洛克菲勒基金等业界最珍贵的LP。要知道，出资人还包括了像哈佛大学基金会，而且整个基金已经完成了募集，事实上基金管理合。而何况它是来自于Crosspoint ,整个硅谷最成功和规模最大的基金之一，或者管理人意外死亡。一家基金会有这样的举动本身已经让人惊诧，一般会是因为基金出现了分崩离析的内讧，放弃一支已经融资的情况倘若真的发生，一支基金将成功募集的基金原封不动的还给了出资人。理论上，基金。可能也是唯一一次，无限期的暂停下一期基金的募集。
这是在历史上第一次，并且宣布，全部还给了 LP出资方，在尚未开始投资之前，震撼了整个硅谷：他们把这一期已经成功募集的近十亿美金的巨型基金，Crosspoint做出了一个几近空前绝后的举动，纳斯达克指数跌去了一半之际，在 2000 年底，而投资成绩最令人瞩目的 Crosspoint 自然成为了其中融资顺利和成功的之一。
然而，2000年达到了10 家，比起 99 年的 4 家，事实上玩迷失版本那个网站。“你只需要做那个第二蠢的人”。单期十亿美元规模的基金开始更多的涌现，MohrDavidow Venture 的创始人Mohr Davidow曾经得意宣称的那样，反而开始了融资额度前所未有之大的“超级基金”浪潮。就像硅谷老兵，可是VC基金们凭借着自己公司们上市后全身而退的辉煌战绩，各家精英 VC 的投资组合在二级市场受到沉重打击，泡沫破灭，并一年后在 2000年的7月份迅速一头扎进万劫不复的深渊宣告破产。
2000 年时，在电商界成为标杆旗帜， Macy' 的创始人作为市场 VP，并挖来了户外用品零售业巨头Bass Pro 的总裁作为 CEO，大举砸钱在市场营销，顶级基金红杉和 Accel 共同投资了这个项目。公司随后一度风生水起，亿美金的。但是他还是撤出了。
不久后，作为 VC 会赚钱，甚至知道这个项目会成功上市，以这个为基础来估值”。Mumford知道这个项目会有人投，市场份额和增长这些基本面要素，现金流，你得面对盈利，市场的狂热情绪停止了，Weston。没办法赚钱。在某个时间点，运营成本会太昂贵，但辗转反侧了几天后找到 CEO取消了对这个项目的投资。“把物流、分发、客服全都算上，是给家装五金电商公司 一个口头 offer，但是公司不是本来就应该是赚钱的吗？”Mumford唯一一次犹豫，不知道他们如何才能真正赚钱，但我就是没办法安心。我看不懂那些.com公司的商业模式，“我知道自己正在失去赚成吨钱的机会，没有投过O2O。他说，没有投过电商，和 B2B 交易中心（如 National TransportationExchange)。他没有投过线上互联网金融，新一代运营商（如Covad)，只投资三类公司. 网页端的企业服务（如Ariba)，另一家典型泡沫代言 做的是狗粮业务。
而 Mumford 以他海军出身的严谨纪律性，泡沫代言公司 Webvan 做的是便利店上门 O2O，做的都是散户投资人全都能弄明白的耳熟能详的业务。半年烧掉 2亿美金的 做的是线上全球时尚店，泡沫年代最是如日中天的公司，几乎没有涉足任何的 2C 公司。其实单职业迷失传奇怎么玩。
像所有人知道的那样，也许是对 Mumford当年的狂野想法的致敬吧，坚定的只手完成Whatsapp 的每一轮融资并在最后天价卖给 Facebook，红杉资本单枪匹马，这样的操作更是耸人听闻。一直到十几年后，而是希望一家吞掉从公司第一轮融资到上市所有的融资需求，他希望对未来的投资会持续加注。weston。这里的加注不是反稀释的 prorata，这在当时非常罕见。
而同时, Crosspoint 可能也是全硅谷风格最保守的一家基金——所有的成功案例全部都是对技术类型公司和 B2B公司的投资，并且不需要与其他基金共同判断或者分享项目，看看13。下注大，John Mumford 和他的 Crosspoint也是风格最凌厉和强悍的。他独立下注，而即便在硅谷所有的勇敢者中，Crosspoint的办公室在一处废弃的金矿旧址。
Mumford 后来提出，在 2003年成立了自己的车队。我本沉默迷失传奇。不像其他所有的 VC 基金把办公室扎堆在沙丘路上，Seth 还是一个职业赛车手，在2016 年 11 月份被一家新加坡公司以 55 亿美金收购）。更有意思的是，创办了后来硅谷最成功的宽带网硬件公司之一 Brocade Systems。（后来该公司几经起落，又成为创始人，并在加入 Crosspoint成为投资人后，曾在Sun Microsystems 做到 VP，而后做了几年工程师，本科专业是哲学，后来成了一个音乐家和作家。Seth Neiman 在 Crosspoint之前，Rich Shapero 和 Seth Neiman 的经历也颇为有趣。RichShapero 在伯克利大学学的是英国文学，新版本迷失传奇。然后有了 CrosspointVenture Partners。
早期投资向来是勇敢者的游戏，来到硅谷，穿越半个美国，他跳进自己的卡车，但很快就感觉到自己不喜欢大公司的生活。于是，而后考了 CPA 在 KPMG做过咨询，相比看Weston。他在 IBM 做过工程师，包括日后巅峰市值几百亿美金的Office Depot。从商学院毕业以后，没想到不少项目都成功了，在那里阴差阳错的与朋友们做了一些种子投资，后者将他送到了斯坦福商学院，与一位会计教授成了忘年交，于是在美军的航母上工作了两年半。战后回到了大学，他觉得是个不错的主意，最后一位逮捕他的警察建议他去越南参战，被学校开除了。17岁时，融了一期。但因为是一个每天喝酒闹事的不良少年，每一家公司的风格）本质都是由创始人的个人气质所决定的。John Mumford的经历相比很多同行早就显得离经叛道。他在高中时天资聪颖成绩优异，（或者更推而广之，每一支基金的风格，而不是 80 亿美金啊”。
基金的另外两位合伙人，“这样的公司应该价值在 8 亿美金，Mumford感到的是震惊。他公开向媒体表示了自己的困惑，比起狂喜，当时的 900 万值 15 亿美金了。然而，Crosspoint 已经赚了 167 倍，同样是炙手可热的明星 VC John Mumford 则对自己的成功开始有不确定性的怀疑。Mumford在一家高速路由器公司 Foundry Networks 投资了 900 万美金。在公司上市并且市值达到 100亿美金的时候，哪里是风险？”
可以说，可能就会值2 到 10 个 billion。你跟我说说，如果公司非常厉害，你看单职业迷失传奇怎么玩。我们就五亿美金卖掉，公司一般般，我们就一亿五美金卖掉，“什么风险？公司失败了，杨卣铭反问，谁还需要“成功”呢。面对“风险”的问题，有了这样的“失败”，赚了四倍。记者当时感慨，后来公司 1 亿美金卖给了IBM，2016单职业传奇网站。WhistleCommunications。他投了 600 万美金，他回答说想不起来什么失败案例。后来他终于回忆起来了一桩失败，自己有什么失败案例的时候，有着硅谷无数同行艳羡的业绩。当《财富》杂志的记者问他，正春风得意马蹄疾，创办红点创投的杨卣铭（Geoff Yang) 41岁，市值就到了 25亿瑞士法郎。那时候的 VC 不再认为风险投资是有风险的。1999 年，一位德国哲学家穆勒创办的瑞士公司 Think Tools, 连预期的产品都没有，股价从 3 美元一周内立即飙升到 47美元。这样的极端例子在欧洲也有回响，所有的公司只要名字前有个“e"或者名字后有个“.com", 身价就会蹿升几十倍乃至几百倍。Books-a-Million 只是在11 月 25 号宣布有了新的网站，是互联网投资狂飙突进的时代幕布。纳斯达克指数在 2000 年 3 月 10 日飙升到了 5132.52点，并还有4.1 美元在账户里。
相比之下，过了四年已经拿回来了 29.6 美元，Crosspoint 在 1996 年的那一期基金以 33.7倍的回报独占鳌头。如果 LP 曾经给 Crosspoint 投资 1 美元，其中 15.3 倍已经还给 LP,这期基金也远远超过日后 CRV 作为 Twitter 种子投资方的基金的回报。而这些基金的数据都只能在 Crosspoint面前俯首称臣。想知道美金。在二十家表现最为亮眼的 VC 基金中，甚至超过多年后让 Accel绝处逢生的作为首轮机构投资人投给 Facebook 的第九期。CRV 的基金16.8倍，其中 17.2 倍现金已经返还给 LP。这可能是 Accel 最好的一期基金，Accel 第五期的回报是 21.6倍，许多基金大大方方的回复了自己曾经讳莫如深的回报数据。当时的佼佼者，《福布斯》向 550 家 VC基金发出了关于投资业绩的问卷函，他已经是一个有了 27 年投资经验的 VC了。在这一年，Crosspoint Venture Partners.
这出精彩演出的背后，而现在却连百度都搜不出来一条旧闻的VC 豪门，业绩睥睨所有硅谷老牌新贵，一家曾经声名赫赫，我们还剩下最后一个曾被这篇文章提及的名字，金沙江创投。单职业迷失传奇怎么玩。
John Mumford 在 1972 年从商学院毕业时创办了 Crosspoint Venture Partners。在2000 年时，苦心孤诣的指导他的门徒林仁俊建设彼时没人看好的 Mayfield 的中国血脉，2008 年黯然离开了服务了整整二十年的Mayfield，在重重压力与责难下，在泡沫破碎后基金表现几近一蹶不振，执掌硅谷最老牌基金 Mayfield Fund 的 KevinFong，另一位资历更老的华裔硅谷教父，数年后红点在中国靠奇虎 360一役名震江湖；与他形成对比的是，泡沫破裂后仍然坚挺，创办的红点创投成为了硅谷 2000年泡沫最绚烂时的耀眼新星，后来成为一些 LP口中“启明的那个白人老头”；杨卣铭作为硅谷顶层少有的亚洲面孔，在遥远的中国创立了启明创投，只能利用自己的性别角色持续为女权发声。
经过以上漫长的序曲，而后创业失败，在上榜时因为仅入行一年而饱受质疑，成为波士顿红袜队的老板享受人生；后者作为硅谷社交界最耀眼的社交蝴蝶，早在十七年前时就已经开始低调的隐退江湖，Henry McCance 和 Heidi Roizen, 如今还真是已为陈迹。看着Presidio。前者1969 年就加入了传奇的 VC 基金Greylock，转型成为创业者创办互联网金融独角兽公司 Wealthfront , 公司的Logo 甚至令人意想不到的在 2015 年中国的互联网金融热时以“国外对标”的身份出现在了大量中国创业公司的 PPT 上。
榜单上还有一些其他人随后各自峥嵘。Gary Rieschel 离开了软银，Andy Rachleff, 在Benchmark 领导了对一系列企业服务公司的成功投资后，纵横捭阖豪赌全球各个新兴国家。而文中提到的“隐藏的能人”，成为了硅谷中“外科手术式VC”中的首席代表。后者用令人咋舌的资金量，最精简的人员结构，用不同方向的持续成功,各自证明了自己不是昙花一现。前者保持了最严谨负责的基金规模，偶尔还怼一下川普。
那些“意想不到的”惊喜，也积极评论投资市场，既投身于慈善和公益，却仍然活跃在公众视野，无法治愈的疾病”并会逐渐淡出后，最近十年基本没跌出过《福布斯》杂志金手指排名的前三名。在 2012年主动宣布罹患一种“罕见的，LinkedIn 等一系列巨头的早期投资，Paypal,Youtube，雅虎，凭借对谷歌，想知道单职业迷失传奇怎么玩。这个首位为乔布斯和苹果书写官方传记的前《时代》杂志记者，一直到今天。
Benchmark和软银这两家文中的“新兴基金”，成为了即便在硅谷也是最勇敢的人，从另类能源甚至到太空探索，投在了风险最高的行业上，接连做了两支基金，完全用自己的钱，自立门户创办 KhoslaVentures，为了重仓满足自己狂野的清洁能源梦，在 17 年的 KPCB合伙人生涯后，但他如今重返王座”。
红杉资本二代掌门 Mike Moritz就更不用说了，“硅谷之王倒下了，副标题是，在 2013年重登福布斯封面，经历了一次震惊业界的清理门户后，于败军之际力挽狂澜，同时深陷性骚扰丑闻时，在清洁能源行业折戟沉沙 Fisker 和MiaSole，在错失社交网络的一波，仍然是行业中最为人敬畏的传奇。
Vinod Khosla, 明星创业者转型的投资人，新版本迷失传奇。到今天还奋斗在投资界的一线，这一段话变的非常有趣。文中那几个“众望所归”的名字，叫杨卣铭(Geoff Yang) 。"
John Doerr 领导着硅谷双子星 KPCB，红点投资里一位崛起的年轻人，我们发现了一个最厉害的家伙，只有光环笼罩的KPCB 和红杉。除此之外，有着（两位入选）这样强势表现的，在五年前甚至尚不存在而今年有两位成员入选。除此之外，软银和 Benchmark，有两家VC，同时，比如Benchmark 的 Andy Rachleff。下面这个列表也展示了 VC 界的风云变幻。不仅仅有两位女性入选，我们的调查时不时会发掘一些顶级基金中隐藏的能人，调查在他们眼中“谁是最好的投资人”。以下是文章的开头：
十七年后重新追溯，创业者和FA们，《福布斯》杂志发表了一篇文章名为《最好的投资人》的文章（“The BestVCs")。一期。杂志编辑采访了投资人，作者：刘元。
“我们有些担心我们得到的是那几个老生常谈的名字。我们虽然听到了几个众望所归的名字（Doerr, Khosla, Moritz),我们也收获了一些没想到的（McCance, Roizen)。更有趣的是，但值得所有人反思“风险投资”的真正含义。文章转自微信公众号：真格基金，学习融了一期。美国VC发展的故事风起云涌，连一个转身的机会都没有。二十年以来，在顶点却以“自杀”的方式急流勇退，然而，被称为“神话”VC，CrosspointVenture Partners的回报率曾高达 33.7倍， 2000 年 5 月 29 日，??猎云注：在众多的VC中，
理合
亿美金的
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