仍然是行业中最为人敬畏的传奇。
同样是炙手可热的明星VC JohnMumford则对自己的成功开始有不确定性的怀疑。
十七年后重新追溯，关于John Mumford有这样一段话，哪里是风险？”
相比之下，可能就会值2到10个billion。你跟我说说，如果公司非常厉害，我们就五亿美金卖掉，公司一般般，我们就一亿五美金卖掉，“什么风险？公司失败了，杨卣铭反问，谁还需要“成功”呢。面对“风险”的问题，有了这样的“失败”，赚了四倍。记者当时感慨，后来公司1亿美金卖给了IBM，Whistle Communications。他投了600万美金，他回答说想不起来什么失败案例。后来他终于回忆起来了一桩失败，自己有什么失败案例的时候，有着硅谷无数同行艳羡的业绩。当《财富》杂志的记者问他，正春风得意马蹄疾，你看一支顶级。创办红点创投的杨卣铭（Geoff Yang)41岁，市值就到了25亿瑞士法郎。那时候的VC不再认为风险投资是有风险的。1999年，一位德国哲学家穆勒创办的瑞士公司Think Tools,连预期的产品都没有，股价从3美元一周内立即飙升到47美元。这样的极端例子在欧洲也有回响，所有的公司只要名字前有个“e"或者名字后有个“.com",身价就会蹿升几十倍乃至几百倍。Books-a-Million只是在11月25号宣布有了新的网站，看看2016单职业传奇网站。是互联网投资狂飙突进的时代幕布。纳斯达克指数在2000年3月10日飙升到了5132.52点，这是后话了。
在文章开头提到的那篇《最好的投资人》中，哪里是风险？”
BayVentures的合伙人Bob Williams说“他们有种（'They haveguts')。他们一直是按照自己的战鼓节奏来行军的”；
这出精彩演出的背后，也许是对Mumford当年的狂野想法的致敬吧，坚定的只手完成Whatsapp的每一轮融资并在最后天价卖给Facebook，红杉资本单枪匹马，这样的操作更是耸人听闻。一直到十几年后，而是希望一家吞掉从公司第一轮融资到上市所有的融资需求，他希望对未来的投资会持续加注。这里的加注不是反稀释的pro rata，这在当时非常罕见。Mumford后来提出，并且不需要与其他基金共同判断或者分享项目，下注大，John Mumford和他的Crosspoint也是风格最凌厉和强悍的。他独立下注，而即便在硅谷所有的勇敢者中，叫杨卣铭(Geoff Yang)。学习2016单职业传奇网站。"
早期投资向来是勇敢者的游戏，红点投资里一位崛起的年轻人，我们发现了一个最厉害的家伙，只有光环笼罩的KPCB和红杉。除此之外，有着（两位入选）这样强势表现的，在五年前甚至尚不存在而今年有两位成员入选。除此之外，软银和Benchmark，有两家VC，同时，比如Benchmark的AndyRachleff。下面这个列表也展示了VC界的风云变幻。不仅仅有两位女性入选，我们的调查时不时会发掘News//.html一些顶级基金中隐藏的能人，然后有了Crosspoint VenturePartners。
“我们有些担心我们得到的是那几个老生常谈的名字。我们虽然听到了几个众望所归的名字（Doerr, Khosla, Moritz),我们也收获了一些没想到的（McCance,Roizen)。传奇。更有趣的是，来到硅谷，穿越半个美国，他跳进自己的卡车，但很快就感觉到自己不喜欢大公司的生活。于是，而后考了CPA在KPMG做过咨询，他在IBM做过工程师，包括日后巅峰市值几百亿美金的Office Depot。其实顶级。从商学院毕业以后，没想到不少项目都成功了，在那里阴差阳错的与朋友们做了一些种子投资，后者将他送到了斯坦福商学院，与一位会计教授成了忘年交，于是在美军的航母上工作了两年半。战后回到了大学，他觉得是个不错的主意，最后一位逮捕他的警察建议他去越南参战，被学校开除了。17岁时，但因为是一个每天喝酒闹事的不良少年，每一家公司的风格）本质都是由创始人的个人气质所决定的。John Mumford的经历相比很多同行早就显得离经叛道。他在高中时天资聪颖成绩优异，（或者更推而广之，每一支基金的风格，已经是2012年的事了。
可以说，2002年更是跌到了1139点。我不知道新版本迷失传奇。指数重新回复到当年Crosspoint做出决定时的3000点上下时，2001年从制高点5000多点一路水银泻地落到1400点，是更好的投资环境”；
纳斯达克并没有很快从互联网泡沫的崩溃中反弹回来，因为市面上项目的估值会很低，“市场不好的时候更应该融大型基金，而不是80亿美金啊”。
融了20亿美金的NEA的合伙人Ron Kase则争辩说，“这样公司应该价值在8亿美金，Mumford感到的是震惊。他公开向媒体表示了自己的困惑，比起狂喜，当时的900万值15亿美金了。然而，Crosspoint已经赚了167倍，有人说Crosspoint这么做只是一场犬儒主义的PR秀。
Mumford在一家高速路由器公司FoundryNetworks投资了900万美金。在公司上市并且市值达到100亿美金的时候，有人说Crosspoint的合伙人们赚够了大钱变的懒惰了，有人说Crosspoint取消基金其实是因为内部有矛盾吵架了，被迫降低了自己的基金规模。一时间硅谷开始盛行流言，事实上新版本迷失传奇。以及谈一谈自己的看法。甚至有些基金在LP的要求下，如今被LP们要求对Crosspoint的做法给出一个解释，硅谷VC界众说纷纭。那些原本可以坐享高额管理费的VC基金们，还不如自己安安静静的做完准确的市场调查然后一开始就不融资了。
对于Crosspoint的说法，再把钱还回去并且妖魔化巨额融资，Crosspoint与其自己去融个大基金，偶尔还怼一下川普。听说2016单职业传奇网站。
一个匿名的投资人说，也积极评论投资市场，既投身于慈善和公益，却仍然活跃在公众视野，无法治愈的疾病”并会逐渐淡出后，最近十年基本没跌出过《福布斯》杂志金手指排名的前三名。学会的自杀。在2012年主动宣布罹患一种“罕见的，LinkedIn等一系列巨头的早期投资，Paypal, Youtube，雅虎，凭借对谷歌，这个首位为乔布斯和苹果书写官方传记的前《时代》杂志记者，他们却决定还是撤销算了。
红杉资本二代掌门MikeMoritz就更不用说了，但表示相信他们应该还是能做出好回报的。然而过了一段时间之后，Crosspoint的合伙人曾表示出对现在市场情况的强烈担心，在路演的时候，Crosspoint的几位合伙人直接放弃了每年稳定流入的两三千万美金收入。VC。据一些LP说，基金的管理者也可以坐享每年相当于基金规模百分之二到三的管理费。也就是说，最后没有任何利润分红，即便一支VC基金亏掉这期出资人所有的钱，洛克菲勒基金等业界最珍贵的LP。要知道，出资人还包括了像哈佛大学基金会，而且整个基金已经完成了募集，而何况它是来自于Crosspoint ,整个硅谷最成功和规模最大的基金之一，或者管理人意外死亡。一家基金会有这样的举动本身已经让人惊诧，一般会是因为基金出现了分崩离析的内讧，放弃一支已经融资的情况倘若真的发生，一支基金将成功募集的基金原封不动的还给了出资人。理论上，可能也是唯一一次，Crosspoint VenturePartners.
而最后发生了什么呢？
这是在历史上第一次，而现在却连百度都搜不出来一条旧闻的VC豪门，业绩睥睨所有硅谷老牌新贵，一家曾经声名赫赫，职业。我们还剩下最后一个曾被这篇文章提及的名字，金沙江创投。
经过以上漫长的序曲，苦心孤诣的指导他的门徒林仁俊建设彼时没人看好的Mayfield的中国血脉，2008年黯然离开了服务了整整二十年的Mayfield，在重重压力与责难下，在泡沫破碎后基金表现几近一蹶不振，执掌硅谷最老牌基金Mayfield Fund的KevinFong，另一位资历更老的华裔硅谷教父，数年后红点在中国靠奇虎360一役名震江湖；与他形成对比的是，泡沫破裂后仍然坚挺，创办的红点创投成为了硅谷2000年泡沫最绚烂时的耀眼新星，后来成为一些LP口中“启明的那个白人老头”；杨卣铭作为硅谷顶层少有的亚洲面孔，看着一支顶级。在遥远的中国创立了启明创投，但是公司不是本来就应该是赚钱的吗？”
榜单上还有一些其他人随后各自峥嵘。GaryRieschel离开了软银，不知道他们如何才能真正赚钱，但我就是没办法安心。我看不懂那些.com公司的商业模式，迷失传奇怎么玩。你知道单职。而别人的回报肯定就不如他们了。”
“我知道自己正在失去赚成吨钱的机会，我们就得把钱投给别人，所以如果他们不拿钱了，他们的业绩比谁都要好，“也许Crosspoint所说的一切都是真的。但尽管如此，另一方面带着惋惜说，砍掉了一些名字，一方面重新审视了自己投的每一支基金，哈佛大学基金会的管理人PeterDolan，无限期的暂停下一期基金的募集。
Crosspoint的出资方，并且宣布，全部还给了LP出资方，在尚未开始投资之前，震撼了整个硅谷：他们把这一期已经成功募集的近十亿美金的巨型基金，Crosspoint做出了一个几近空前绝后的举动，纳斯达克指数跌去了一半之际，在2000年底，他们做出的是对的选择吗？
然而，很多机构的钱也不得不投给其他的表现更差的基金）但是对于Crosspoint来说，即便不投给Crosspoint，就像哈佛大学的Peter说的那样，VC。帮LP们躲过了一发子弹。（事实也不尽然，并还有4.1美元在账户里。
但是故事还没完。Crosspoint用自己英勇的反叛精神，过了四年已经拿回来了29.6美元，Crosspoint在1996年的那一期基金以33.7倍的回报独占鳌头。如果LP曾经给Crosspoint投资1美元，其中15.3倍已经还给LP,这期基金也远远超过日后CRV作为Twitter种子投资方的基金的回报。而这些基金的数据都只能在Crosspoint面前俯首称臣。在二十家表现最为亮眼的VC基金中，甚至超过多年后让Accel绝处逢生的作为首轮机构投资人投给Facebook的第九期。vc。CRV的基金16.8倍，其中17.2倍现金已经返还给LP。这可能是Accel最好的一期基金，Accel第五期的回报是21.6倍，许多基金大大方方的回复了自己曾经讳莫如深的回报数据。当时的佼佼者，《福布斯》向550家VC基金发出了关于投资业绩的问卷函，他已经是一个有了27年投资经验的VC了。在这一年，服务器已经停止维护。
JohnMumford在1972年从商学院毕业时创办了CrosspointVenture Partners。在2000年时，点进去发现，连同许多当年的报道一样，，而投资成绩最令人瞩目的Crosspoint自然成为了其中融资顺利和成功的之一。
而公司的网站，2000年达到了10家，比起99年的4家，“你只需要做那个第二蠢的人”。单期十亿美元规模的基金开始更多的涌现，Mohr Davidow Venture的创始人Mohr Davidow曾经得意宣称的那样，反而开始了融资额度前所未有之大的“超级基金”浪潮。就像硅谷老兵，可是VC基金们凭借着自己公司们上市后全身而退的辉煌战绩，各家精英VC的投资组合在二级市场受到沉重打击，我本沉默迷失传奇。泡沫破灭，只能利用自己的性别角色持续为女权发声。
2000年时，而后创业失败，在上榜时因为仅入行一年而饱受质疑，成为波士顿红袜队的老板享受人生；后者作为硅谷社交界最耀眼的社交蝴蝶，早在十七年前时就已经开始低调的隐退江湖，HenryMcCance和Heidi Roizen,如今还真是已为陈迹。前者1969年就加入了传奇的VC基金Greylock，认为市场会在未来的两三年内都会是疲软的”这位VC显然对Crosspoint的悲观结论和随之而来对自己的不利影响非常的忿忿。
那些“意想不到的”惊喜，“Crosspoint这样相当于扔下了一枚散发着臭味的重磅炸弹。我能大声明白的读出来他们的意思：这个有着优秀过往的大型VC基金，不过并没有获得像Seth在赛车场上那样的成功。
而东海岸另一家要求匿去身份的“著名VC投资人”对洛杉矶时报说，甚至创办了一家出版社来发行自己的书，继续写自己的书，58岁的他还在勒芒24小时耐力赛中取得了第四名。前合伙人RichShapero继续当他的歌手，多次参加世界上最具盛名的拉力赛勒芒24小时和Daytona24小时耐力赛。一直到2012年，再也没有回来。前合伙人Seth Neiman继续开着保时捷911GT3在赛场上风驰电掣，则在“无限期推迟下一期基金”后，你看我本沉默迷失传奇。几乎没有涉足任何的2C公司。
而Crosspoint，4.5亿美金。他尊重Crosspoint的做法，他们决定融一支小一点的基金，经过了仔细的考虑和计算，他末了还加上了“我们融大基金当然不是因为想着管理费”；
而同时, Crosspoint可能也是全硅谷风格最保守的一家基金——所有的成功案例全部都是对技术类型公司和B2B公司的投资，都赚过钱。对于一支。我倒觉得这次的市场调整跟以前没什么不一样的。”面对质疑，包括经济萧条和石油危机的时期，也可以以后再投啊。我们基金在市场好的时候和市场坏的时候，却相反由于自己瞬间要承受的压力而非常愤怒。“现在融资又不是说就要现在投，并一年后在2000年的7月份迅速一头扎进万劫不复的深渊宣告破产。的自杀。
名称相近的BayPartners的合伙人Neal Dempsey则说，在电商界成为标杆旗帜，Macy'的创始人作为市场VP，并挖来了户外用品零售业巨头Bass Pro的总裁作为CEO，大举砸钱在市场营销，顶级基金红杉和Accel共同投资了这个项目。公司随后一度风生水起，把他们带上正路。”
融了10亿美金CRV的合伙人Greg Waldorf不仅没有为少一个竞争对手感到开心，并一年后在2000年的7月份迅速一头扎进万劫不复的深渊宣告破产。
Crosspoint的合伙人Rich Shapero向公众解释
不久后，我想去寻找其他的小Mumford们，他希望继续走下当年把他拯救的那位会计学教授的路。“他把我推向了成功，这位曾经的问题少年说道，教育逃学和吸毒的少年们。在2006年，亲自走上城区治安最乱的街头，重新审视了自己人生的职责和意义。他后来投身慈善事业Amer-I-Can，我本沉默迷失传奇。这不应该影响到其他基金出去融10亿美元以上规模的基金”；
而基金的创始人JohnMumford,在意识到自己连续十一年从没休过一次假陪伴家人后，“我觉得这是Crosspoint他们自己的timing问题，我们不想毁掉它...这不是一个投资任何公司的好时候。Period.”
融了一期13亿美金的WestonPresidio基金管理合伙人MichaelCronin说，我们有伟大的历史，我们就没办法交出我们想交出的成绩单。我们为我们的回报感到骄傲，我们如今投进项目时付出的估值比我们希望的要高...如果市场的繁荣一去不复返，一直到今天。
“二级市场的崩溃让我们过去所有的预测模型都失效了。我们决定无限期暂停我们的新基金因为退出市场变得无法估摸...我们必须坦白，成为了即便在硅谷也是最勇敢的人，从另类能源甚至到太空探索，投在了风险最高的行业上，接连做了两支基金，完全用自己的钱，自立门户创办Khosla Ventures，为了重仓满足自己狂野的清洁能源梦，在17年的KPCB合伙人生涯后，没有投过O2O。他说
VinodKhosla,明星创业者转型的投资人，没有投过电商，和B2B交易中心（如NationalTransportation Exchange)。他没有投过线上互联网金融，看看单职业迷失传奇怎么玩。新一代运营商（如Covad)，只投资三类公司.：网页端的企业服务（如Ariba)，却都是在同一条战线上辩护。
而Mumford以他海军出身的严谨纪律性，各家基金的反应有微妙不同，无疑让Crosspoint立马成为众矢之的。根据当时SFGate和CNET等媒体的报道，却恰恰戳到了每一个同行的隐秘角落，管理费反正是没有风险的。”这段话没有指名道姓，管理费越多。很多基金现在根本不在乎是不是能为出资人获得高倍回报了，“那个肮脏的秘密就是管理费。基金越大，Shapero的点评则显得不那么友善。他对媒体说道，其实手游迷失传奇。并且也经历了基金业绩上唯一的一次没办法回本的基金。
而至于为什么其他的所有基金都还在大举融资，在当时也经受不住诱惑融了唯一一支十亿美金的基金，十几年下来每年的平均回报是负的。即便是以融资规模向来控制的最严谨的Benchmark Capital，如果一支VC基金在这两年融资，1999年和2000年是整个VC历史上唯二的两个负IRR年份。也就是说，而另一方面则是因为基金的规模本身就与回报倍数是接近反比的。根据Cambridge Associates公布的按照年份分类的行业标尺，但是他还是撤出了。
而那一批在2000年完成了巨额融资的基金几乎无一例外的经历的滑铁卢。一方面是因为市场的长期恶化，事实上沉默版本传奇攻略。作为VC会赚钱，甚至知道这个项目会成功上市，以这个为基础来估值”。Mumford知道这个项目会有人投，市场份额和增长这些基本面要素，现金流，你得面对盈利，市场的狂热情绪停止了，没办法赚钱。在某个时间点，运营成本会太昂贵，但辗转反侧了几天后找到CEO取消了对这个项目的投资。“把物流、分发、客服全都算上，是给家装五金电商公司一个口头offer，但他如今重返王座”。
Mumford唯一一次犹豫，“硅谷之王倒下了，副标题是，在2013年重登福布斯封面，经历了一次震惊业界的清理门户后，于败军之际力挽狂澜，同时深陷性骚扰丑闻时，看着我本沉默迷失传奇。在清洁能源行业折戟沉沙Fisker和MiaSole，在错失社交网络的一波，调查在他们眼中“谁是最好的投资人”。以下是文章的开头：
JohnDoerr领导着硅谷双子星KPCB，创业者和FA们，《福布斯》杂志发表了一篇文章名为《最好的投资人》的文章（“The Best VCs")。杂志编辑采访了投资人，Crosspoint的办公室在一处废弃的金矿旧址。
2000年5月29日，在2003年成立了自己的车队。不像其他所有的VC基金把办公室扎堆在沙丘路上，Seth还是一个职业赛车手，在2016年11月份被一家新加坡公司以55亿美金收购）。更有意思的是，创办了后来硅谷最成功的宽带网硬件公司之一Brocade Systems。（后来该公司几经起落，又成为创始人，并在加入Crosspoint成为投资人后，曾在Sun Microsystems做到VP，而后做了几年工程师，本科专业是哲学，后来成了一个音乐家和作家。Seth Neiman在Crosspoint之前，我本沉默迷失传奇。RichShapero和Seth Neiman的经历也颇为有趣。RichShapero在伯克利大学学的是英国文学，转型成为创业者创办互联网金融独角兽公司Wealthfront ,公司的Logo甚至令人意想不到的在2015年中国的互联网金融热时以“国外对标”的身份出现在了大量中国创业公司的PPT上。
基金的另外两位合伙人，Andy Rachleff,在Benchmark领导了对一系列企业服务公司的成功投资后，纵横捭阖豪赌全球各个新兴国家。而文中提到的“隐藏的能人”，成为了硅谷中“外科手术式VC”中的首席代表。后者用令人咋舌的资金量，最精简的人员结构，用不同方向的持续成功,各自证明了自己不是昙花一现。前者保持了最严谨负责的基金规模，另一家典型泡沫代言做的是狗粮业务。
Benchmark和软银这两家文中的“新兴基金”，泡沫代言公司Webvan做的是便利店上门O2O，做的都是散户投资人全都能弄明白的耳熟能详的业务。听听自杀。半年烧掉2亿美金的做的是线上全球时尚店，泡沫年代最是如日中天的公司，在这个狂飙突进的年代。”
像所有人知道的那样，但并没引得任何人模仿，引得很多人尊重，从而赚钱’。Mumford这样负责任的态度，但我们忘记了你可以把公司卖给二级市场接盘，‘我们意识到你们（公司）没办法有任何盈利，却无法弄明白这些公司怎么能盈利。愚蠢的他啊！他自己回忆道，Crosspoint完全错过了电商公司的一波浪潮。因为Mumford虽然理解背后的技术，还在十几年后在后面一波浪潮赚的盆钵满盈。
“Mumford不寻常的投入和坚守也有一些副作用。比如，却不仅没少赚管理费，包括NEA、CRV、Benchmark、光速、红杉等等。那些基金虽然亏掉了2000年那一阵融来的钱，这些公司几乎全部都是由那些Crosspoint当年的老牌竞争对手所投资的，2012年的Oculus。他们错过了人类创投历史上最丰厚的飨宴。让人唏嘘的是，2011年的Snapchat，2010年的Wish，看看迷失传奇怎么玩。2009年成立的Uber和Whatsapp，2008年成立的Airbnb，2007年成立的Dropbox，2006年成立的Twitter，2005年成立的Workday，2004年成立的Facebook，2003年成立的Skype，错过了后来2002年成立的LinkedIn， “不再有投资任何科技公司的机会”如今看来显然是错了。Crosspoint从此淡出了市场，网站。
